@elpady<\/a><\/b><\/p>\n– Periodista y emprendedor \u00bfCu\u00e1l fue el punto de inflexi\u00f3n que te llevo a formarte como desarrollador?<\/b><\/p>\n
En realidad el punto de inflexi\u00f3n fue formarme como periodista (risas).<\/p>\n
Toda mi vida hab\u00eda ido encaminada hacia la inform\u00e1tica desde que tuve mi primer ordenador a mediado de los a\u00f1os 80. De hecho, comenc\u00e9 a estudiar ingenier\u00eda y ah\u00ed estuve durante dos a\u00f1os, intentando encontrarle el \u201calma\u201d a esa carrera.<\/p>\n
Como no se lo encontr\u00e9, decid\u00ed dar un giro notable a mi formaci\u00f3n y entr\u00e9 a estudiar Periodismo. Me gust\u00f3 y, de hecho, acab\u00e9 dando clases posteriormente a alumnos de la universidad en disciplinas como dise\u00f1o web, dise\u00f1o gr\u00e1fico o programaci\u00f3n b\u00e1sica en Flash.<\/p>\n
Al margen tambi\u00e9n realic\u00e9 alg\u00fan master en animaci\u00f3n 3D \u2013mi otra pasi\u00f3n- y, en los ratos \u201clibres\u201d, decid\u00ed profundizar en alg\u00fan lenguaje de programaci\u00f3n web como PHP.<\/p>\n
Todas las noches intento a\u00f1adir algo nuevo a mis conocimientos antes de dormir.<\/p>\n
– Desde tus comienzos en ABC Sevilla como responsable del departamento de infograf\u00eda hasta hoy, ha llovido mucho \u00bfCu\u00e1l ha sido la evoluci\u00f3n de Javier Padilla?<\/b><\/p>\n
Si dijera que la evoluci\u00f3n fue premeditada estar\u00eda mintiendo. La realidad es que la transformaci\u00f3n continua de mi carrera profesional y, por lo tanto, de mi perfil, se debi\u00f3, principalmente, a la supervivencia. A tener trabajo para pagar las facturas, dicho de otra forma.<\/p>\n
Eso s\u00ed, siempre tuve claro que deb\u00eda trabajar en algo que fuera mi hobby. Me gusta dibujar, escribir, crear m\u00fasica, hacer animaci\u00f3n y programar, as\u00ed que mi ocupaci\u00f3n siempre debe estar enmarcada en uno de esos campos. Fuera de ellos no me siento c\u00f3modo y, aunque uno se adapta a todo, no creo que pudiera aguantar mucho tiempo en otros sectores.<\/p>\n
– Twissues, Moodyo y actualmente Bodypassport \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la idea de emprender tu propio negocio?<\/b><\/p>\n
Pues me hice aut\u00f3nomo para poder facturar a ABC en una \u00e9poca en la que trabaj\u00e9 desde fuera del peri\u00f3dico. En ese momento me di cuenta de que ten\u00eda muchas horas libres al d\u00eda para hacer otras cosas, as\u00ed que opt\u00e9 por coger trabajos no demasiado grandes para ir practicando con cosas distintas a escribir. P\u00e1ginas webs, carteles, tarjetas de visita, infograf\u00edas, maquetas para libros y revistas\u2026<\/p>\n
As\u00ed llego a 2005 donde decido que ha llegado la hora de dar un paso m\u00e1s y comenzar a crear algo m\u00e1s estable. Junto a Amparo Baca, mi novia por aquel entonces \u2013y mi mujer ahora- decidimos comprarnos una oficina. Y lo hicimos un poco \u201ca lo loco\u201d. Es decir, pasamos por delante de una promoci\u00f3n inmobiliaria, preguntamos y buscamos para dar una entrada.<\/p>\n
– \u00bfC\u00f3mo recuerdas esos comienzos?<\/b><\/p>\n
Recuerdo dormir muy poco. No m\u00e1s de cuatro horas al d\u00eda. Una jornada normal comenzaba a las 7 de la ma\u00f1ana, repasando lo que iba a impartir en clase a alumnos de Periodismo, Publicidad o Turismo.<\/p>\n
A media ma\u00f1ana le\u00eda correos electr\u00f3nicos y preparaba textos para las revistas en las que trabajaba como freelance. Com\u00eda en cualquier sitio y a las 4 de la tarde entraba a trabajar en ABC, donde llevaba el departamento de infograf\u00eda cubriendo la ausencia de un compa\u00f1ero durante un a\u00f1o.<\/p>\n
Sal\u00eda sobre las 12 de la noche y me iba al piso a cenar y terminar algunos trabajos. Esos tres o cuatro a\u00f1os primeros fueron extenuantes, pero aprend\u00ed much\u00edsimo y gan\u00e9 lo suficiente como para poder montar mi primer oficina y contratar al primer empleado.<\/p>\n
– \u00bfPodr\u00edamos decir que Bodypassport nace como una herramienta complementaria a otro de tus proyectos anteriores, Moodyo?<\/b><\/p>\n
Realmente no estaba en nuestros planes. Bodypassport<\/strong> surge porque contacta con nosotros hace un a\u00f1o un socio de la empresa sevillana ScalperS, y nos comenta la problem\u00e1tica de la compra de ropa online. Comprobamos que existe y que, adem\u00e1s, las soluciones que hay en el mercado abusan de la tecnolog\u00eda, simulaciones est\u00e9ticas y aproximaciones con tabla, para, finalmente, no resolver el problema principal: \u00bfMe est\u00e1 o no me est\u00e1 buena esta camiseta?<\/p>\nTodo lo que no sea una cinta de medir de toda la vida es pr\u00e1cticamente in\u00fatil. Solo sabemos si algo nos est\u00e1 bien midi\u00e9ndonos o comparando con otra prenda que se ajuste a nosotros de la misma marca y talla. Con esas ideas decidimos desarrollarlo y, por el camino, nos dimos cuenta de su utilidad dentro de Moodyo<\/strong>. En ello andamos ahora mismo.<\/p>\n– La idea de internacionalizaci\u00f3n es algo muy presente en vosotros \u00bfQu\u00e9 os ha llevado a EE.UU? <\/b><\/p>\n
La posibilidad de crecer en todos los sentidos. Aunque en el plano tecnol\u00f3gico los avances llegan de forma instant\u00e1nea a Espa\u00f1a, no ocurre lo mismo cuando se trata de soluciones publicitarias, estrategias de go-to-market, alianzas con startups que reciben un gran apoyo desde el principio, etc\u00e9tera. De hecho, siempre contamos como an\u00e9cdota que conocimos a m\u00e1s inversores en 15 minutos en Startup Alley que en 2 a\u00f1os en Espa\u00f1a. Y no es solo el capital.<\/p>\n
Cuando aqu\u00ed alguien tiene una idea son muy exigentes a la hora de testear el modelo y ver si existe tracci\u00f3n y mercado, pero una vez que lo han comprobado a\u00f1aden unos recursos que hacen imposible competir desde otro pa\u00eds.<\/p>\n
– \u00bfCrees que es uno de los mercados donde m\u00e1s posibilidades hay actualmente?<\/b><\/p>\n
Siempre est\u00e1n Asia y Latinoam\u00e9rica en la mente. La competencia es muy fuerte en Estados Unidos, pero tambi\u00e9n hay un mercado que es 8 veces m\u00e1s grande que el espa\u00f1ol y de un tama\u00f1o similar al europeo (en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos, aunque hay m\u00e1s poblaci\u00f3n en Europa, gran parte de \u00e9sta a\u00fan no cuenta pr\u00e1cticamente como consumidor online).<\/p>\n
No obstante, el usuario estadounidense est\u00e1 acostumbrado a comprar a distancia desde hace d\u00e9cadas gracias a la teletienda y tambi\u00e9n tiene mucho m\u00e1s interiorizado el pago con tarjeta.<\/p>\n
Aqu\u00ed en Nueva York puedes llevarte d\u00edas sin manejar \u201ccash\u201d porque todo est\u00e1 preparado para pagar con otros medios distintos a la moneda tradicional.<\/p>\n
– Desde tu experiencia \u00bfQu\u00e9 consejos dar\u00edas para emprender una idea de negocio en otro mercado?<\/b><\/p>\n
Primero probar el modelo en el mercado que conoces mejor, el tuyo propio. Aunque los p\u00fablicos son distintos, es muy importante testear tu producto en un \u00e1mbito que conoces. De ah\u00ed sacar\u00e1s cosas muy valiosas como pueden ser las f\u00f3rmulas de crecimiento que aspiran a ser virales, los elementos de dise\u00f1o que funcionan y los que no, etc\u00e9tera.<\/p>\n
Una vez hecho esto, intenta aguantar el m\u00e1ximo tiempo posible sin capital externo y consigue algo de tracci\u00f3n. Te da una libertad y unas posibilidades de cambio continuo que no tendr\u00e1s cuando haya alguien \u201cmetiendo las narices\u201d en tus cuentas.<\/p>\n
Si aspiras a inversores estadounidenses, ellos buscan m\u00e1s que la gente se enganche a tu plataforma aunque no haya ingresos. Ya encontrar\u00e1n ellos la forma de meter la maquinaria para generar dinero.<\/p>\n
Por lo tanto es b\u00e1sico encontrar una forma de juego o de atracci\u00f3n para que tu usuario pase tiempo y quiera atraer a otros amigos.<\/p>\n
– Entrando en terreno m\u00e1s personal \u00bfCrees que el \u00e9xito reside en pensar a lo grande? <\/b><\/p>\n
Sin duda. Pero tambi\u00e9n creo que est\u00e1 en saber lo que hace tu vecino de al lado, porque tu cliente final tendr\u00e1 muchas cosas en com\u00fan con \u00e9l. Al final, creo que el secreto est\u00e1 en buscarte a alguien que no te quiera, que te diga la verdad sobre tu idea y mejorarla todas las veces que sea necesario hasta que todo tu entorno la apruebe (insisto, personas que no tengan pudor a la hora de decirte que algo no sirve para nada).<\/p>\n
Facebook es universalmente atractivo, por mucho que nos intenten convencer de lo contrario. Mil millones de usuarios y la mayor tasa de actividad en una red social le avalan. Pinterest, sin embargo, aunque probablemente crecer\u00e1 much\u00edsimo y mejorar\u00e1 sus datos, solo ha sido capaz de alcanzar una tasa del 27% de usuarios activos (70 millones de registros vs 20 millones activos). Pero ambos tienen algo en com\u00fan: son internacionales y, salvo en Asia, dominan sus mercados. En Estados Unidos no conciben, salvo excepciones, crear algo solo para ellos.<\/p>\n
– \u00bfAlg\u00fan proyecto a medio\/largo plazo?<\/b><\/p>\n
S\u00ed, pero no se puede contar a\u00fan (risas). Queremos mejorar mucho Twissues, ya que planificamos sus funciones estrella hace varios meses pero todav\u00eda no las hemos podido poner en marcha por falta de tiempo.<\/p>\n
Hacer que la app m\u00f3vil de Moodyo sea la herramienta ideal para ir de compras online y offline es el proyecto m\u00e1s interesante que tengo a medio plazo. Hay tambi\u00e9n un spin-off de Moodyo que est\u00e1 ya en proceso, pero de momento no se puede contar mucho m\u00e1s del mismo.<\/p>\n
– \u00bfTe has planteado otros mercados que no sean el americano?<\/b><\/p>\n
S\u00ed, Brasil me atrae mucho. Aunque \u00faltimamente varias personas en Nueva York nos han puesto en Singapur. No conocemos ese mercado pero si dicen que hay oportunidades, \u00bfpor qu\u00e9 no?<\/p>\n
– Todas nuestras entrevistas terminan con la misma pregunta: \u00bfUn invitado de honor?<\/strong><\/p>\n<\/div>\n
Hay muchas personas de las que se puede aprender mucho. Quiz\u00e1s I\u00f1aki Berenguer, de Pixable (empresa espa\u00f1ola vendida en Nueva York hace poco por 26 millones de euros) puede ser alguien muy interesante. Tambi\u00e9n Bernardo Hern\u00e1ndez, ex de Google o Enrique Dubois, CEO de la incubadora Mola.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Son muchas las empresas que deciden dar el salto internacional en busca de nuevas competencias para su negocio y nuestro protagonista, actualmente, es ejemplo de ello. Hace un par de meses cruzaba el charco para instalarse en Nueva York, un ecosistema que acoge lo necesario para crecer y poder convertir tu Startup en una verdadera […]<\/p>\n
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