{"id":5682,"date":"2016-01-08T10:56:06","date_gmt":"2016-01-08T08:56:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iagt.es\/?p=5682"},"modified":"2016-01-08T10:56:06","modified_gmt":"2016-01-08T08:56:06","slug":"entrevista-rodrigo-miranda-talento-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iagt25.dev-ecomm.com\/es\/entrevista-rodrigo-miranda-talento-digital\/","title":{"rendered":"Hablamos con Rodrigo Miranda sobre #TalentoDigital"},"content":{"rendered":"

\"rodrigo<\/a>\u00a0Si pensamos en las personas como los motores de las empresas, y \u00e9stas \u00faltimas est\u00e1n sufriendo una transformaci\u00f3n digital, es l\u00f3gica la necesidad de digitalizaci\u00f3n de sus empleados para que motor y m\u00e1quina sigan funcionando y avanzando.<\/p>\n

Para ello se requiere de formaci\u00f3n y de una actualizaci\u00f3n constante para estar a la \u00faltima en los r\u00e1pidos cambios que introduce la tecnolog\u00eda en el mundo empresarial. Aquellos que potencian las habilidades y competencias digitales y tecnol\u00f3gicas se consideran Talento Digital<\/strong>, convirti\u00e9ndose en perfiles muy demandados por las empresas, ya que as\u00ed consiguen ser m\u00e1s competitivas en este ya-no-tan-nuevo<\/i> mercado digital.<\/p>\n

En nuestro pa\u00eds, Rodrigo Miranda<\/a><\/strong> tiene mucho que decir en cuanto a transformaci\u00f3n del ecosistema digital se refiere; como director general del ISDI<\/strong><\/a> (Instituto para el Desarrollo de Internet) e Internet Academi<\/strong><\/a>, adem\u00e1s de mentor, business angel<\/i>, \u00a0y asesor de startups tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

As\u00ed, en IAGT<\/strong><\/a> hemos querido charlar con \u00e9l para que nos cuente hacia d\u00f3nde vamos<\/strong> en materia de Talento Digital, y qu\u00e9 tendencias veremos en el sector en el a\u00f1o que entra.<\/p>\n

 <\/p>\n

Internet Academi es un proyecto del ISDI que se consolida como la mayor plataforma online de formaci\u00f3n sobre Internet y el \u00e1mbito digital. \u00bfCu\u00e1les son las principales habilidades y competencias en las que form\u00e1is a los alumnos?<\/b><\/p>\n

La filosof\u00eda es la misma tanto para los cursos presenciales como para la plataforma online: ofrecer una formaci\u00f3n integral que permita a los alumnos trabajar en Internet desde el primer momento. Nuestra oferta abarca las principales \u00e1reas de Internet: redes sociales, ecommerce, anal\u00edtica web, mobile, SEO, marketing digital, programaci\u00f3n y SEM y, en cada una de estas disciplinas existen varios niveles de conocimiento y de formaci\u00f3n hasta completar cursos, certificaciones, t\u00edtulos t\u00e9cnicos o m\u00e1ster.\u00a0<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

De los distintos perfiles de profesionales digitales, \u00bfcu\u00e1l crees que ser\u00e1 el m\u00e1s demandado en los pr\u00f3ximos a\u00f1os? \u00a0<\/b><\/b><\/p>\n

Para empezar, te dir\u00eda que lo que existe es una enorme demanda de profesionales digitales que va air creciendo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os de forma imparable. Entender y poder trabajar en la Red es ya un elemento diferencial en cualquier CV y a medida que evolucionen tanto Internet como la tecnolog\u00eda, veremos nacer nuevos perfiles. Ahora mismo, estamos observando un mayor crecimiento en mobile y data analytics. Mobile porque existe un grado de penetraci\u00f3n de dispositivos m\u00f3viles creciente en todo el mundo y al final va a converger absolutamente (ya es as\u00ed en los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados) con Internet: la Red es y va a ser cada vez m\u00e1s m\u00f3vil. Data analytic porque el an\u00e1lisis de datos permite dar un paso m\u00e1s all\u00e1 en la estrategia digital y son muy necesarios los profesionales capaces de convertir la ingente cantidad de datos que genera Internet, donde todo se puede medir, en informaci\u00f3n \u00fatil para la toma de decisiones.<\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

En los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, las empresas, \u00bfbuscar\u00e1n perfiles con competencias digitales de car\u00e1cter gen\u00e9rico? \u00bfO se buscar\u00e1n perfiles con un mayor nivel de especializaci\u00f3n?<\/b><\/b><\/p>\n

Ambas cosas. Existe cada vez un abanico mayor de sectores que se digitalizan y eso abre muchas oportunidades a los profesionales con experiencia muy variada y un amplio conocimiento de los mismos pero que sepan dirigir el negocio digital y entenderse con los perfiles m\u00e1s t\u00e9cnicos. En el fondo, son traductores que pueden moverse c\u00f3modamente en ambos mundos o, mejor dicho, en la convergencia de ambas tendencias porque lo digital llegar\u00e1 a no ser \u201cni raro ni especial\u201d en poco tiempo. Lo que s\u00ed existe tambi\u00e9n, en paralelo, es una creciente demanda en segmentos concretos o habilidades espec\u00edficas dentro del entorno digital que est\u00e1n muy relacionadas con el grado de especializaci\u00f3n de los equipos de Internet de las empresas.<\/b><\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

La generaci\u00f3n de contenido en Internet, y el an\u00e1lisis de los datos que en el mismo canal se consiguen, son dos de las actividades principales en el \u00e1mbito digital actual. \u00bfse est\u00e1 formando a los profesionales en ambas materias? \u00bfo se est\u00e1n abordando como dos profesiones diferenciadas?<\/b><\/b><\/p>\n

Dependiendo del grado de especializaci\u00f3n del puesto son dos profesiones distintas que, a su vez, tienen varios grados de especializaci\u00f3n. Pero, como he comentado, los perfiles en Internet son h\u00edbridos por naturaleza y no existen especialidades excluyentes. En realidad, la medici\u00f3n es uno de los privilegios que ofrece la Red a los profesionales y se puede considerar una disciplina transversal a todos los puestos digitales porque todo se puede medir.<\/p>\n

\u00a0<\/b><\/p>\n

Como asesor de startups y business angel, \u00bfalguna clave para emprendedores en el \u00e1mbito digital? \u00bfAlg\u00fan perfil imprescindible a la hora de formar el equipo de trabajo?<\/b><\/b><\/p>\n

Intentar interpretar internet como un escenario diferente al del mundo tradicional de los negocios. \u00a0En este nuevo entorno\u00a0exportar tal cual los modelos de la calle no funciona: aqu\u00ed\u00a0no valen\u00a0las reglas antiguas. Esto permite que cualquier David amenace mercados que tradicionalmente han sido dominados por Goliats que ahora no tienen suficiente cintura para transformar digitalmente su negocio (es mucho m\u00e1s dif\u00edcil transformar que crear). \u00a0Pero para ello hay que hacer un esfuerzo por generar disrupci\u00f3n en la aproximaci\u00f3n al mercado, en el marketing mix, \u00a0en la captaci\u00f3n de tr\u00e1fico, en la gesti\u00f3n de los clientes, en el modelo de servicio… Como dice Jeff Bezos (fundador de Amazon): \u00abFrancamente, no me preocupa la competencia tradicional. \u00a0Lo que me asusta es lo que puedan estar haciendo en este momento dos tipos en un garaje\u00bb.<\/em><\/p>\n

Para ello, propongo dos leyes b\u00e1sicas:<\/p>\n